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上玉集團有限公司讓員工快樂工作

發布時間:2014/3/17 閱讀數:5488 作者:Webadmin

今年三月,上玉集團有限公司在公司內部推行以正激勵為主的激勵機制,簡單的說就是對員工要“少罰多獎”,讓員工快樂幸福的工作。我們不禁要為公司的這種做法叫聲好! 此前,經常聽到有些上班族抱怨說“上班的心情比上墳還沉重”,這雖然是一句玩笑話,但現在越來越多的上班族不快樂卻是不爭的事實。影響快樂的因素很多:健康、個性、親情、收入、職業、人際關系、社會、宗教與生態環境等,歸納一下無外乎兩個:一是生活,二是工作。 生活暫且先不說它,就企業而言,如何讓員工快樂工作?員工的“幸福指數”有多高?眼下,有越來越多的企業注意到了這個問題的重要性。 上玉集團有限公司在新的激勵機制中明確提出要“少罰多獎”,要給收入偏低的關鍵崗位增加工資,要改善收入的構成,確實是看到了問題的實質:收入的確是帶來快樂的重要因素。 對于大多數普通人而言,收入和財富會左右他們對于幸福和快樂的理解。當然我們知道,收入增加并不一定導致快樂增加,但你若總是被處罰、被扣工資,也很難想象你會快樂幸福。但是,只看到這一點還遠遠不夠,收入絕不是唯一因素,影響員工幸福指數的原因很多。比如,在基本的需要滿足以后,人的期望值是會升高的。所以我們會看到一些拿年薪的高管在罵娘,因為他們有了更高的預期;同事不和諧、領導不公平、不能自我實現等痛苦會降低員工的工作動力,會敷衍工作,導致工作質量不高或出現問題,隨之而來的被處罰更會導致收入減少,收入減少會影響工作情緒,從而形成一種惡性循環;相反,快樂的人在工作中的業績更加突出,更容易獲得較高的收入,形成一種良性循環。這顯示了營造快樂氛圍的重要性。 上玉集團有限公司通過不斷的反思、審視和改善公司的管理思想和激勵機制,以“少罰多獎”來加強對員工的關愛。我們相信,通過這種改善,并輔之以其他和諧氛圍、凝聚人心的舉措,上玉集團有限公司員工的工作積極性、創造性、工作效率必然不斷提高,并最終進入良性循環的軌道。
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